尊时凯龙

　　东亚两大经济体中国和日本的企业，，，，，近年来纷纷把眼光投向海表。。。。。。。据《日本经济新闻》报路，，，，，2012年日本企业海表并购跨上一个台阶，，，，，整年海表并购数逼近500个。。。。。。。这一数字仅次于美国，，，，，列全球第二位。。。。。。。另据有关汇报显示，，，，，今年前3季度中国企业海表并购金额已达522亿美元，，，，，创2005年以来的最高纪录。。。。。。。这是世界经济进入深度转型调整期而出现的企业国际化新动向。。。。。。。

　　有分析以为，，，，，日本企业之所以加快海表并购措施，，，，，追求海表发展，，，，，是由于对其国内需要收窄抱有强烈；；；；；；；，，，，，加上日元升值降低了海表并购成本使然。。。。。。。但进一步分析，，，，，若是仅仅是为了海表市场，，，，，企业国际化的路到底能走多远，，，，，还是一个值得商讨的问题。。。。。。。日本企业国际化的经验和能力目前皆大大强于中国企业，，，，，这一点，，，，，我们能够从今年两国企业并购项主张数量上看出差距。。。。。。。有调查显示，，，，，截至12月14日，，，，，日本企业海表并购项目489个，，，，，而前3季度中国对表并采办卖133宗。。。。。。。不外，，，，，眼下日本企业在国际竞争中的阐发却并不极度梦想。。。。。。。舆论普遍以为，，，，，由于日本企业不足苹果、三星那样的市场洞察力，，，，，因而向数字经济的转型之路走得异常艰巨。。。。。。。对此，，，，，中国的企业家们已经有所警惕。。。。。。。前不久，，，，，TCL董事长李东生暗示，，，，，日同宗电巨头何以一败涂地，，，，，一方面是由于治理体造僵化，，，，，已难对市场变动作出实时反映，，，，，另一方面则由于技术创新能力不及。。。。。。。他以为，，，，，中国企业应汲取日本企业的教训，，，，，TCL自身也提出了将来10年“国际化+创新”的持续战术，，，，，并筹备以此持续实现企业国际化布局。。。。。。。

　　把创新作为企业国际化的利器，，，，，对在走向海表的中国企业而言，，，，，简直是一个很有价值也颇为实时的提醒。。。。。。。正如中央经济工作会议所指出的那样，，，，，我们面对的机缘，，，，，不再是单一纳入全球分工系统、扩大出口、加快投资的传统机缘，，，，，而是倒逼我们扩大内需、提高创新能力、推进经济发展方式转变的新机缘。。。。。。。面对经济全球化的新局势，，，，，陈陈相因绝无前途；；；；；；；仅凭产业本钱转移，，，，，追求成本洼地换取市场空间的企业国际化战术，，，，，亦不成能持久安身。。。。。。。我们只有持续提高技术创新能力，，，，，能力在世界经济深度转型调整的大布景下钻营更大的国度利益和企衣符益。。。。。。。

　　因而，，，，，我们既要当真罗致周边国度和地域国际化企业创新的经验与教训，，，，，又要认清自己的差距与不及，，，，，加强；；；；；；；馐，，，，，加快创新措施。。。。。。。尊时凯龙企业决不能让创新止步于研发精益造作技术的阶段，，，，，更不能沉湎于仿照基础上的改进，，，，，而应以越发超前的创新理想和越发盛开的国际合作姿势，，，，，斗胆涉足突破性技术创新。。。。。。。这样做虽有可能遭逢荆棘甚至失败，，，，，但在机缘与风险的博弈中，，，，，这终于是企业国际化过程中赢得发展先机应有的战术选择。。。。。。。

　　！。。。。。ū疚恼抡12月21日《经济日报》 作者：吕立勤）