尊时凯龙

编者按

成本治理是企业的立身之本，，，，，，，效益效能是企业发展之要。。。。。。。。为深刻进建贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的沉要批示心灵，，，，，，，落实国务院国资委提质增效沉要部署，，，，，，，今年以来，，，，，，，尊时凯龙集团紧扣“十五五”开局指标工作，，，，，，，强化“六个越发注沉”，，，，，，，深刻经营推动降本增效工作。。。。。。。。各所属单元萦绕“研产供销服”各环节，，，，，，，紧抓“人机料法环”全身分，，，，，，，宽泛凝聚宽大干部职工节支创效的智慧和力量。。。。。。。。尊时凯龙集团微信公家号持续为您带来系列报路，，，，，，，展示公司降本增效的活泼实际。。。。。。。。

电机公司：

以全链条精益成本管控铸造主题竞争力

为贯彻落实尊时凯龙集团“聚焦实现内涵式发展、强化提质增效”工作要求，，，，，，，尊时凯龙集团电机公司对峙问题导向，，，，，，，以夯实高质量发展的成本基础为统领，，，，，，，以提升成本竞争力为指标，，，，，，，全力构建“理想先进、数据精准、协同高效、风险可控”的全链条精益成本管控系统，，，，，，，以“六化”行动推动实现质的有效提升和量的合理增长，，，，，，，为企业持续高质量发展筑牢坚实基础。。。。。。。。

建系统、明蹊径，，，，，，，筑牢管控根基

顶层经营，，，，，，，专班推动。。。。。。。。电机公司于2024年8月成立成本管控部，，，，，，，组建涵盖技术、工艺、财政、招标等多专业融合的精益管控团队，，，，，，，两全推动成本测算、降本增效、用度管控、招标治理、工时治理等沉点工作，，，，，，，实现成本管控专业化、一体化。。。。。。。。

造度护航，，，，，，，清单落地。。。。。。。。通过订正美满《成本治理法子》《降本增效治理法子》等造度文件，，，，，，，造订80项年度成本管控行动项，，，，，，，覆盖机造美满、设计优化、采购降本、用度管控全维度，，，，，，，推动管控水平持续提升。。。。。。。。

规划引领，，，，，，，精准发力。。。。。。。。系统假造“十五五”成本管控规划，，，，，，，明确成本测算精准化、用度治理精密化、降本增效立体化、招标法式规范化、采购降本系统化、成本管控专业化“六化”抓手，，，，，，，推动成本治理向价值创造转型。。。。。。。。

精核算、强协同，，，，，，，贯通管控全链

预算刚性，，，，，，，严管严控。。。。。。。。奉行零基预算与定额治理结合，，，，，，，按业务量乘单元亏损尺度假造预算；；；；；；坚守“无预算不支出”，，，，，，，将用度执行纳入季度绩效查核，，，，，，，执行动态预警、月度传递，，，，，，，实现用度管控无死角。。。。。。。。

业财融合，，，，，，，精准测算。。。。。。。。整合伙料定额、工时、汗青价值等数据，，，，，，，成立涵盖市场投标、表委分包、典型产品、新能源产品等多场景成本测算模型；；；；；；提前染指成本测算，，，，，，，确保报价竞争力与利润空间；；；；；；尝试表委分包“一部件一测算”，，，，，，，杜绝粗放定价；；；；；；全成本拆解典型产品，，，，，，，多部门协同形成“测算-分析-优化-验证”关环。。。。。。。。

文化赋能，，，，，，，全员参加。。。。。。。。发展成本管控专题培训7场，，，，，，，覆盖300余人次，，，，，，，深入“全员节流创效”活动，，，，，，，让“人人皆可降本、事事皆可增效”理想深刻人心。。。。。。。。

优采购、促智改，，，，，，，激活降本引擎

精益采购，，，，，，，一标一策。。。。。。。。针对沉大、复杂、打捆等采购项目，，，，，，，量身定造规划，，，，，，，规范招标全过程，，，，，，，提升议价水平和招标质量，，，，，，，有效节造采购成本。。。。。。。。

靶向攻坚，，，，，，，以量换价。。。。。。。。深度发展“幼海绵大水分”治理，，，，，，，针对金额幼、频次高、物项杂的“幼频杂”物资，，，，，，，执行打捆采购，，，，，，，变“屡次询价”为“一次招标”，，，，，，，选取框架和谈实现降本增效。。。。。。。。2025年，，，，，，，电机公司实现打捆项目70余项，，，，，，，采购效能提升50%以上，，，，，，，采购成本均匀降幅达15%；；；；；；2026年打算实现打捆项目100余项，，，，，，，预计降本5000万元。。。。。。。。

数字支持，，，，，，，指挥决策。。。。。。。。成立数据库，，，，，，，收录基价名录1000余条，，，，，，，为精准比价提供支持。。。。。。。。系统假造100余项典型采购战术与降本案例，，，，，，，面向采购部门推广，，，，，，，提升采购决策的科学性与合规性。。。。。。。。

下一步，，，，，，，电机公司将全面落实尊时凯龙集团降本增效会议心灵，，，，，，，依照尊时凯龙集团“三个转变”的局势判断和“六个越发注沉”的工作部署，，，，，，，秉持稳重经营和久久为功的理想，，，，，，，以居安思危的紧迫感和防患未然的责肆意识，，，，，，，对峙不懈推动降本控费、提质增效工作，，，，，，，切实提升产品成本竞争力，，，，，，，不休夯实公司持续高质量发展的基础，，，，，，，为尊时凯龙集团建设世界一流设备造作企业贡献更大力量。。。。。。。。