北京功夫2012年12月8日13时40分 ， ，，，，哈萨克斯坦首都阿斯塔纳 ， ，，，，中哈原油管路扩建和运行有关屎当拘匿和谈签署。。 。。。 。。。
当很多石油人正为此感应振奋和鼓励时 ， ，，，，22分钟后 ， ，，，，北京 ， ，，，，3年来为此醉生梦死、多方奔走的中石油股份公司副总裁兼中亚地域协调组组长孙波 ， ，，，，却始终停迈出了自己在海表发展油气合作的第一步。。 。。。 。。。
这是孙波（前右）在中哈天然气管路竣工典礼上的资料照片（2009年12月12日摄）。。 。。。 。。。 新华社发
作为一名启发者 ， ，，，，孙波注定要承担更多责任 ， ，，，，接受更大压力。。 。。。 。。。老婆孙晓军回顾说 ， ，，，，孙波刚去那年 ， ，，，，一年回国不到20天 ， ，，，，回国也是参与沉要会议 ， ，，，，开完会就又走了 ， ，，，，“都习惯了”。。 。。。 。。。
然而 ， ，，，，孙波在伊拉克艾哈代布初次出海的短短2年内 ， ，，，，却为13年后中国石油全球战术布局突破中东 ， ，，，，挺进伊拉克石油市场 ， ，，，，打响“3+1”剿灭战做了前期铺垫。。 。。。 。。。1997年 ， ，，，，中国石油大踏步“走出去” ， ，，，，相继拿下苏丹、委内瑞拉和哈萨克斯坦油气合作项目。。 。。。 。。。
1998年 ， ，，，，孙波受命飞越大洋 ， ，，，，调任中油国际（委内瑞拉）公司副总裁兼陆湖项目总经理。。 。。。 。。。陆湖项目是老油田 ， ，，，，其时基础产量仅3300桶/天 ， ，，，，本地公司和美国公司把它当成鸡肋 ， ，，，，险些烧毁。。 。。。 。。。
中油国际委内瑞拉苏马诺项目总经理丁滨回顾说 ， ，，，，其时在委内瑞拉要开钻一口新井 ， ，，，，必要得到农场主、能矿部、国度地皮委员会和环保部等多方面的许可 ， ，，，，有时甚至必要获得十多个有关批件 ， ，，，，缺一个都不能。。 。。。 。。。孙波不厌其烦地组织项目员工有针对性地加大公关力度 ， ，，，，加强同本地社区和当局有关部门的协调 ， ，，，，使项目发展效能大大提高。。 。。。 。。。
原委内瑞拉公司总经理王明才回顾说 ， ，，，，其时委内瑞拉的投资环境比力差 ， ，，，，员工在油井现场工作都可能被绑架 ， ，，，，他地点基地就产生过被绑架。。 。。。 。。。孙波就携带各人改善居住前提 ， ，，，，排除安全隐患 ， ，，，，实时与本地当局、安全机构、石油公司处置好关系 ， ，，，，以便出过后能立刻做出反映。。 。。。 。。。他在职期间 ， ，，，，委内瑞拉公司从未产生一路人身伤亡事务。。 。。。 。。。更沉要的是 ， ，，，，通过搀扶国内油田服务行劣装走出去” ， ，，，，利用先进合用的油田开发技术 ， ，，，，委内瑞拉公司的原油产量飙升10倍达到4万桶/天。。 。。。 。。。在大洋彼岸 ， ，，，，中国石油自此树起鲜亮的品牌形象。。 。。。 。。。
领军尼罗创造佳绩
孙波的海表征程还在持续。。 。。。 。。。
3年后 ， ，，，，孙波沿赤路绕行地球半个圈 ， ，，，，调任非洲 ， ，，，，掌管中油国际（尼罗）公司。。 。。。 。。。从南美到中非 ， ，，，，环境变动天翻地覆 ， ，，，，但高效急剧上产的指标始终如一。。 。。。 。。。
孙波任职苏丹项目重要辅导期间 ， ，，，，是1/2/4区项目油气储量、产量急剧增长的时期。。 。。。 。。。他和业务人员在一路会商探索出产和技术问题 ， ，，，，让技术人员畅所欲言。。 。。。 。。。他时时深刻出产现场调研领导工作 ， ，，，，和各人一路反复钻研工程建设中的难点问题……
苏丹黑格里油田是典型的底水油藏 ， ，，，，依照传统开发方式 ， ，，，，只能降低采油速度 ， ，，，，节造出产压差 ， ，，，，预防水蹿、水淹。。 。。。 。。。若何既能预防水害又能加快油气开发？？？？？？？？孙波沉身采油现场查看情况 ， ，，，，并翻阅大量的井史资料、分析出产数据 ， ，，，，终于钻研出一套解决规划。。 。。。 。。。
能行吗？？？？？？？？国内有关专家拿出昔时辽河油田“暴性水淹”的问题质疑。。 。。。 。。。孙波再次组织技术人员从苏丹的特殊地质前提动手 ， ，，，，建构数字三维模型 ， ，，，，“数据做细 ， ，，，，工作做精 ， ，，，，事实能注明问题”。。 。。。 。。。充分的理论与实际意识 ， ，，，，使得黑格里油田彻底打开了镣铐 ， ，，，，油田急剧上产 ， ，，，，顶峰期产量超过1500万吨/年 ， ，，，，占其时中国石油海表项目产量的60%左右。。 。。。 。。。
在他的携带下 ， ，，，，1/2/4区项目实现急剧上产 ， ，，，，3/7区项目Palogue千万吨级大油田获得勘探突破 ， ，，，，超额实现炼年度出产经营工作。。 。。。 。。。在此期间 ， ，，，，苏丹1/2/4区项目建成1500万吨原油出产与输送能力 ， ，，，，3/7区通过自主勘探发现了世界级大油田 ， ，，，，为海表油气业务“十五”时期末突破4000万吨油气当量作出了沉要贡献。。 。。。 。。。同时 ， ，，，，6区和3/7区项目投入全面建设 ， ，，，，喀土穆炼厂一期建成投产 ， ，，，，援手苏丹成立起了高低游一体化的齐全石油工业系统。。 。。。 。。。
2003年3月25日 ， ，，，，苏丹总统巴希尔为孙波宣告功勋焦芈 ， ，，，，以赞美他和大尼罗公司为苏丹石油工业和经济发展作出的卓越贡献。。 。。。 。。。
征战中亚实现巨作
海表创业 ， ，，，，中国石油急剧发展 ， ，，，，孙波也站到了更高的档次。。 。。。 。。。2004年岁首 ， ，，，，孙波又接受了新工作 ， ，，，，从原先的甲方业主身份造成乙方 ， ，，，，掌管工程建设业务。。 。。。 。。。中国石油高层决策者用心良苦 ， ，，，，主张就是让孙波阐扬国际市场运作经验丰硕的优势 ， ，，，，安身国内 ， ，，，，面向国际舞台 ， ，，，，做大做强中国石油主交易务的“另一条腿”——工程技术服务。。 。。。 。。。
在这里 ， ，，，，孙波的眼光始终对准全球 ， ，，，，持续高举中国石油资源、市场、国际化三大战术的大旗 ， ，，，，以国际化的思想方式 ， ，，，，沉点成立、梳理、美满了经营治理和决策系统。。 。。。 。。。这是一套切合国际规范的尺度和法式 ， ，，，，受到国度审计部门高度评价 ， ，，，，工程建设公司被列入免审计单元。。 。。。 。。。
4年间 ， ，，，，他大力执行治理创新 ， ，，，，积极启发国际高端市场 ， ，，，，推动钻井、测井、工程建设和设备出口四大业务急剧发展 ， ，，，，为建设拥有国际竞争力的工程总承包商打下了坚实基础。。 。。。 。。。工程建设公司海表收入从2亿多美元提高到5亿多美元 ， ，，，，中油国际工程公司年交易收入从179亿元增长到269亿元。。 。。。 。。。
2007年9月 ， ，，，，孙波担任中亚天然气管路公司总经理后 ， ，，，，陆续两年功夫 ， ，，，，直到中亚天然气管路一期工程投产 ， ，，，，险些没有休过假。。 。。。 。。。他用性命换功夫 ， ，，，，用智慧换空间 ， ，，，，领军28个月 ， ，，，，实现了别人必要干6年的工作。。 。。。 。。。在他的携带和整个建设者共同致力下 ， ，，，，中亚天然气管路2009年年底实现全线贯通并通气。。 。。。 。。。
中亚天然气管路项目建设不仅用时短 ， ，，，，创造了多个中国油气管路建设史上的事业 ， ，，，，并且推动了天然气进口资源的多元化 ， ，，，，有力改善了我国的能源结构 ， ，，，，同时还使资源国和过境国增长了大量税收 ， ，，，，在中亚天然气管路创造了中国速度、绿色范例、跨多国经营的亮丽业绩。。 。。。 。。。
中亚是孙波海表立足最久的一站 ， ，，，，是他海表事业的高点 ， ，，，，不想却成为他性命的终点。。 。。。 。。。在这里 ， ，，，，他将幼我价值化成为国加油争气的至高钻营 ， ，，，，推动了中国石油海表事业规模；；；；⒄ ， ，，，，为打造绿色、国际、可持续的中石油鞠躬尽瘁。。 。。。 。。。
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